Структура Global Petroleum Company (GPC)

Структура Global Petroleum Company выстроена по принципу функциональной интеграции, объединяя торговые, логистические, операционные и аналитические направления в единый корпоративный контур. Такая модель обеспечивает высокую управляемость, оперативность принятия решений и точность исполнения поставок нефтепродуктов на региональных рынках.

1
Торгово-коммерческий блок

Ключевое направление GPC, занимающееся формированием сделок, управлением поставками и взаимодействием с нефтеперерабатывающими предприятиями.

  • закупка нефтепродуктов;
  • формирование коммерческих предложений;
  • управление сделками, контрактами и рыночными позициями;
  • работа с корпоративными клиентами и международными партнёрами;
  • мониторинг рынка и ценовой динамики.
2
Логистико-транспортный блок

Отвечает за организацию доставки нефтепродуктов по всем маршрутам.

  • координация железнодорожных, автомобильных и морских перевозок;
  • выбор оптимальных маршрутов поставки;
  • управление складскими и перевалочными мощностями;
  • контроль сроков и качества доставки;
  • работа с транспортными операторами и терминалами.
3
Операционный блок

Обеспечивает стабильность повседневных процессов компании.

  • контроль исполнения контрактов;
  • управление документооборотом;
  • контроль качества нефтепродуктов и происхождения партий;
  • обеспечение соответствия требованиям безопасности;
  • работа с сертификацией и проверками.
4
Финансово-аналитический блок

Управляет финансовыми потоками и стратегической аналитикой.

  • финансовое планирование и контроль;
  • анализ рынков, рисков и макроэкономических тенденций;
  • оптимизация стоимости поставок;
  • подготовка отчётности и взаимодействие с банками и инвесторами.
5
Юридический блок

Обеспечивает правовую защиту интересов GPC.

  • юридическое сопровождение сделок и контрактов;
  • проверка контрагентов;
  • соблюдение требований национального и международного законодательства;
  • претензионная работа.
6
Блок корпоративного развития и стратегии

Фокусируется на масштабировании компании и новых направлениях.

  • расширение географии присутствия;
  • развитие стратегических партнёрств;
  • запуск новых продуктов и логистических решений;
  • долгосрочное планирование.
7
Блок безопасности и экологического контроля

Отвечает за безопасность операций и соблюдение экологических норм.

  • контроль рисков при хранении, транспортировке и обращении с нефтепродуктами;
  • внедрение стандартов безопасности;
  • мониторинг экологии;
  • обучение персонала.
8
Административно-управленческий блок

Обеспечивает работу всей системы управления GPC.

  • корпоративное управление;
  • кадровая политика;
  • обучение и развитие сотрудников;
  • обеспечение офисной и технической инфраструктуры.
9
Итоговая концепция структуры GPC

Структура GPC построена как единая трейдингово-логистическая платформа, которая объединяет:

  • торговые операции,
  • транспортную инфраструктуру,
  • финансовый анализ,
  • юридическое обеспечение,
  • стратегическое развитие,
  • безопасность и контроль качества.